• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
ФКН
Контакты

Большой Трехсвятительский переулок, 3
Тел. (495) 771 32 58
E-mail: info@mclog.ru

Редактор сайта Школы логистики Морозова Юлия Александровна.

 

Руководитель Школы — Дыбская Валентина Владимировна

 

Научный руководитель Школы — Сергеев Виктор Иванович

 

Первый заместитель руководителя Школы — Фель Алла Викторовна

 

Заместитель руководителя Школы по науке и общим вопросам — Эльяшевич Иван Павлович

 

Заместитель руководителя Школы по научной работе со студентами — Гусев Денис Александрович

 

Заместитель руководителя Школы по работе с абитуриентами и выпускниками — Левина Тамара Владимировна

 

Заместитель руководителя Школы по международной деятельности — Виноградов Андрей Борисович

Мероприятия
10 октября, 13:00
Защита кандидатской диссертации Постернаковой Маргариты Ивановны 
10 октября, 15:30
Защита кандидатской диссертации Новиковой Анастасии Юрьевны 
Книга
ТРАНСПОРТНО-ЭКСПЕДИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. Учебник и практикум для прикладного бакалавриата

Будрина Е. В., Лебедева А. С., Рогавичене Л. И. и др.

М.: Юрайт, 2017.

Статья
Designing a Rational Distribution Network for Trading Companies

Dybskaya V. V., Sverchkov P. A.

Transport and Telecommunication Journal (Latvia). 2017. Vol. 5. No. 3.

Глава в книге
Оценка ущербов от логистических рисков

Дудинская М. В., Левина Т. В., Сергеев В. И.

В кн.: Перспективы развития логистики и управления цепями поставок: сб.науч.тр. VII Международной научной конференции (18 апреля 2017 г.): в 2 частях. Ч. 2. М.: Эс-Си-Эм Консалтинг, 2017. С. 442-467.

Препринт
Improving Transport Infrastructure in Russia

Kolik A.

OECD Economics Department Working Papers. ECO/WKP. Organisation for Economic Co-operation and Development, 2015. No. 1193.

Вышел очередной номер журнала "Логистика и управление цепями поставок" (№2, апрель 2013 г.). Тема номера: "Состояние логистики в странах мира – интегральные рейтинги".

Читайте на страницах журнала: Оценка эффективности логистики стран мира по методологии Всемирного банка, Интеграция и координация логистических процессов в цепях поставок. Ассортиментное планирование в управлении цепями поставок сетевой розницы. Выбор партнеров для внедрения VMI технологии в дистрибьюции. Современные концепции логистики производства. Опыт эффективного аутсорсинга Макдоналдс.
СОДЕРЖАНИЕ НОМЕРА

Сергеев В. И., Зинина Д. И. Анализ существующих международных подходов для оценки эффективности логистики.

Целью статьи является анализ существующих в мировой практике подходов и рейтингов оценки эффективности логистики на уровне стран. Показано, что объективность оценки эффективности логистики можно повысить с помощью регрессионных моделей, выявляющих взаимосвязь между макроэкономическими индикаторами и уровнем развитии логистики конкретной страны. С помощью предложенных моделей достигается минимизация воздействия субъективных экспертных оценок на итоговые рейтинги.

Курочкин Д. В. Оценка эффективности логистики по методологии Всемирного банка и ее корректность

Анализируются результаты исследования эффективности логистики по методологии Всемирного банка в 2007-2012 гг. Рассматриваются основные проблемы развития логистики в странах Таможенного союза и Украины. Даются рекомендации по повышению индекса LPI стран Таможенного союза и Украины.


Виноградов А. Б. Способы согласования позиций участников межфункциональных конфликтов, связанных с логистической деятельностью

Статья посвящена анализу возможных способов согласования позиций подразделений организации в ситуации межфункционального конфликта, связанного с логистической деятельностью. Автор рассматривает пути воздействия на предпочтения участников конфликта посредством корректировки системы их мотивации. Предложенные методы позволяют обеспечить добровольный выбор оппонентами альтернативы, отвечающей системным целям организации.

Суконкина Е. С. Выбор партнеров для внедрения VMI технологии в сети распределения производственных компаний

В целях обеспечения конкурентоспособности своих цепей поставок компании все чаще прибегают к организации стратегических партнерств, предполагающих интегрированное планирование и управление запасами. Однако внедрение подобных технологий зачастую требует больших инвестиций, раскрытия сенситивной информации, предполагает увеличение степени взаимозависимости. В данной статье на примере VMI технологии рассмотрен вопрос о том, каким образом и на основе каких критериев компании могут осуществлять выбор контрагентов для внедрения технологий интегрированного планирования и управления запасами с целью получения наибольших выгод во всей цепи поставок.

 

Капков С. Инновационные подходы к механизмам калькуляции прибыли системного логистического интегратора (на примере дистрибьютора Макдоналдс, компании Рулог)

Статья посвящена описанию  методологии  выстраивания принципов кооперации  между компанией Макдоналдс и ее логистическим провайдером, компанией Хави Лоджистик Россия и фокусируется в первую очередь на эволюции подходов к принципам формирования прибыли логистической компании и  влиянии данного процесса на качество предоставляемого  сервиса и уровень затрат. Главным новшеством является разработка и внедрение системы «Pay for Performance»  или «Оплата за качество сервиса», при которой часть прибыли (ранее начислявшейся автоматически по принципу «открытых книг) стала напрямую зависеть от результатов работы провайдера  в отношении уровня сервиса и качества выполнения  проектов. Примененные новой методики позволило достичь качественного прогресса в обслуживании ресторанов Макдоналдс, что позитивно отразилось в показателях KPI, а также  серьезной экономии логистических затрат в результате внедрения ряда уникальных инновационных проектов. Разработанные практики позволили еще больше увеличить конкурентоспособность логистической структуры Макдоналдс, в результате чего  компания  с большим преимуществом является лидером на рынке в своем сегменте.


Дауров В. С., Кожевников Д. В., Фель А. В. Совместное использование логистических концепций для реорганизации внутрипроизводственных материальных потоков

Нерациональная организация внутрипроизводственных материальных потоков на предприятии является основной причиной увеличения длительности логистического цикла и возникновения дополнительных логистических затрат, снижения коэффициента использования производственной мощности, затруднения контроля  производственного процесса и, в целом, роста себестоимости выпускаемой продукции. Исследование внутрипроизводственных материальных потоков в компании, занимающейся производством и распространением безалкогольных напитков, выявило ряд существенных проблем, связанных с неправильным  размещением производственного оборудования (несоответствием его расположения основным принципам рациональной организации производственных процессов). В статье предлагается подход к реорганизации внутрипроизводственных  материальных потоков на основе использования инструментов различных современных концепций логистики производства: бережливое производство, канбан, теория ограничений Э.Голдрата, карта потока создания ценностей,  методолоия REFA. Разработаны предложения по пространственной реорганизации производственного процесса и совершенствованию управления ими с целью обеспечения выпуска продукции, соответствующего спросу с минимальными производственными и логистическими издержками. Приводятся материалы,  иллюстрирующие  эффективность применения предлагаемого подхода на производственном предприятии.

Новиков В. Э. Ассортиментное планирование в управлении цепями поставок сетевых розничных торговых компаний

В статье рассматривается подход к формированию ассортиментного предложения при ассортиментном планировании в управлении цепями поставок сетевых розничных торговых компаний. Анализируется взаимосвязь маркетинга и логистики при формировании ассортиментного портфеля торговой компании. Отмечается ведущая роль аналитики при решении задач ассортиментного планирования. Рассматривается методология формирования сбалансированного ассортиментного плана. Предлагается технология введения новых товаров в ассортимент.

 
Пилипчук С. Ф., Радаев А. Е. К вопросу об определении оптимального объема партии поставки

Обоснование оптимального объема партии поставки материального ресурса является одной из ключевых задач при определении параметров складской системы предприятия. Существующие аналитические модели и методы не в полной мере или вовсе не учитывают целый ряд важных  параметров, определяющих ее величину. Поэтому в работе для обоснования оптимальной партии поставки предложен алгоритм численного решения данной задачи.

Бигильдеева Т. Б., Сопко М. В. Двухпериодная задача управления запасами торгового предприятия с высокой вариацией спроса

Рассмотрена двухпериодная задача управления запасами торгового предприятия с высокой вариацией спроса с целью максимизации суммарной прибыли с учетом упущенной прибыли. Для поставленной задачи доказано существование ее решения, сформулировано условие оптимальности размера заказов. Предложены алгоритмы для определения размера заказов на основе прогнозных значений и на основе распределения спроса. Приведены результаты экспериментов на реальных данных, которые позволили выявить более эффективный подход.