• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Статья
Когнитивное моделирование стратегического развития цепи поставок

Морозова Ю. А.

Логистика и управление цепями поставок. 2016. № 4 (75). С. 30-39.

Глава в книге
Strategic Development and Dynamic Models of Supply Chains: Search for Effective Model Constructions

Lychkina N. N.

In bk.: Lecture Notes in Networks and Systems. Proceedings of SAI Intelligent Systems Conference (IntelliSys) 2016. Vol. 2. L.: Springer, 2018. Ch. 2. P. 175-185.

Состоялся научно-практический семинар «Деловые имитационные игры в менеджменте и логистике»

5 февраля 2016 года в НИУ ВШЭ состоялся научно-практический семинар «Деловые имитационные игры в менеджменте и логистике» под руководством доцента Лычкиной Натальи Николаевны, проводимый в рамках работы студенческих проектных коллективов Школы логистики. Главным организатором выступила кафедра информационных систем и технологий в логистике Школы логистики Факультета бизнеса и менеджмента.

Имитационные деловые игры, созданные на базе системно-динамических моделей  - одна из прогрессивных форм подготовки менеджеров, своеобразные «тренажеры для менеджеров», которые позволяют в виртуальной среде отрабатывать навыки принятия эффективных управленческих решений, анализировать влияние отдельных локальных решений на деятельность предприятия в целом, проследить за ожидаемым эффектом в имитационном режиме,  осваивать навыки применения  современных информационных технологий.  Экспериментальный подход имитации позволяет наглядно оценить степень влияния различных управленческих решений на эффективность деятельности организации, проанализировать поведение и изменения, происходящие в  системе, сделать соответствующие выводы, приводящие к пониманию важности  согласования производственной программы с рыночной стратегией, точного планирования цепи поставок. Деловые игры учат системному мышлению и пониманию сложности процессов управления, вырабатывают навыки работы в команде,  учат координировать и  согласовывать действия между всеми  ее участниками.

В проходившей деловой игре «Менеджериум», ориентированной на разработку стратегии развития производственной организации, приняли участие 4 команды, которые были сформированы из студентов НИУ ВШЭ Школы логистики 1-4 курсов, магистрантов и аспирантов, а так же учащихся других ВУЗов и представителей бизнеса, что, в свою очередь, подогревало интерес к происходящему и соревновательный момент игры.

Автор и ведущий бизнес-симуляции "Менеджериум" - Алексей Кузнецов, консультант, исследователь, к.э.н., доцент кафедры «Промышленная логистика и маркетинг» МГТУ им.Н.Э.Баумана., ведущий бизнес-тренингов и программ МБА.

Настольная деловая игра «Менеджериум» демонстрирует работу коммерческой производственной компании, как единой системы, позволяет моделировать ситуации в бизнесе приближенно к реальным. Созданная искусственная среда наглядно показывает динамику финансовых потоков с заданными ограничениями в цепи поставок: снабжение, производство, склад готовой продукции, доставка-исполнение заказа. Каждой команде надо было определиться и выработать общую стратегию развития производственной организации, согласовать ее с маркетинговой  и логистической стратегиями. В ходе игры участники пытались анализировать динамику рынка, оценивать финансовые возможности компании, осуществлять инвестиционное планирование, управлять производственной программой, реализовывать управление логистическими процессами компании.

Победителем стала команда «МИГ», состав участников: Потапов Сергей (магистр 2 года обучения Школы логистики), Хомская Александра и Карпушкин Глеб (бакалавры 2 года обучения Школы логистики), Мусинова Зоя и Сидельников Иван (студенты 6 курса МГТУ им. Баумана).

Сергей Потапов, капитан команды-победителя «МИГ», дал следующий комментарий о результатах участия в проекте: «Благодарим организаторов сегодняшнего мероприятия. Оно помогло нам оценить важность проведения подобных встреч. Деловая игра помогает развивать управленческие навыки, дает возможность экспериментальным путем протестировать систему и увидеть результаты в зависимости от выбранной стратегии. Нам удалось достичь в игре высоких результатов благодаря точности планирования инвестиций, анализу рынка и адекватной оценке производственных мощностей компании. Своевременная модернизация производства под регулярным мониторингом финансовых показателей позволила нам повысить качество нашего сервиса и избежать невыполнения заказов».

Участники семинара и проектного коллектива по созданию деловых имитационных игр, обсудив результаты игры, пожелали возобновить встречу с предложениями модернизировать бизнес-модель игровой ситуации: проследить за динамикой системы в условиях дополнительных рисков, с новыми ограничениями и вызовами, происходящими во внешней среде организации.

Участники встречи оценили эффективность данных мероприятий в управленческом образовании и высказали большую благодарность её организаторам.