Кафедра информационных систем и технологий в логистике

АБB
АБB
АБB

Обычная версия сайта

Кафедра информационных систем и технологий в логистике создана в апреле 2008 г. Основная цель кафедры - познакомить студентов, обучающихся логистике и управлению цепями поставок, с новейшими информационными технологиями, без которых в современных условиях невозможно эффективное функционирование логистической системы.

Публикации

Книга

Цифровые технологии в логистике и управлении цепями поставок

Дыбская В. В., Сергеев В. И., Лычкина Н. Н. и др.

М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2020.

Статья

Применение технологии Process Mining в управлении цепями поставок

Воронова А. П., Заходякин Г. В.

Логистика и управление цепями поставок. 2020. № 6(101). С. 26-36.

Глава в книге

Disruption tails and post-disruption instability mitigation in the supply chain

Ivanov D., Rozhkov M.

In bk.: 9th IFAC Conference on Manufacturing Modelling, Management and Control MIM 2019. Vol. 52. Iss. 13. Elsevier, 2019. P. 343-348.

Все публикации

Кто читает:: Кафедра информационных систем и технологий в логистике

Статус:: Курс по выбору

Когда читается:: 2-й курс, 2 модуль

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Основная цель освоения дисциплины – формирование знаний и навыков применения методологии системной динамики в решении комплексных задач управления цепями поставок и стратегическом управлении предприятием, методов построения динамических моделей цепей поставок и предприятий на основе легко интерпретируемых потоковых диаграмм моделей системной динамики. Системная динамика позволяет продемонстрировать и изучить сложное взаимодействие материальных, финансовых и информационных потоков логистической системы. Дисциплина знакомит с фундаментальными работами в этой области, а также практическими аспектами применения системно-динамического подхода в управленческом консалтинге в сфере логистики и стратегического анализа, дает навыки формирования системно-динамических имитационных моделей логистических и организационных систем и их исследования. Идеи системной динамики принадлежат американскому ученому Дж. Форрестеру, который в своей работе «Индустриальная динамика» впервые построил динамическую модель производственно-сбытовой системы (цепи поставок), исследовал эффекты колебаний, возникающих под влиянием стохастических факторов изменяемой внешней среды (спроса, заказов) в контуре цепи поставок. Все базовые идеи применения метода системно-динамического моделирования для комплексного описания и исследования предприятия как целостной системы, осуществляющей многообразные взаимосвязанные функции, находящейся в определенных взаимосвязях с внешней экономической средой, заложены в этой работе, и сегодня развиваются в самых различных областях бизнеса, менеджмента. Крупнейшие консалтинговые компании в мире, такие как McKinsey&Company, Arthur Andersen, Cooper&Lybrand и другие, применяют методы системной динамики в сфере инвестиционного и управленческого консалтинга, особенно широко в сфере стратегического анализа. Консалтинговые организации разрабатывают системно-динамические модели организации, строят с помощью моделей стратегические прогнозы, выдают рекомендации на основе экспериментов с моделями по совершенствованию деятельности компании, культивируют «системное мышление» менеджеров, формируют их ментальные модели, проводят различные тренинги, деловые игры в компаниях, чтобы научить менеджеров пользоваться моделями. Работы по построению динамических моделей организаций находятся на стыке управленческого и ИТ-консалтинга, и предполагают серьезную научную управленческую базу, а также владение перспективными технологиями компьютерного моделирования, - на наработку компетенций в этой области ориентирована настоящая программа по обучению системной динамике менеджеров и логистов, являющаяся пионерской практикой для Российских университетов. В дисциплине изучается широкий спектр приложений системной динамики в управлении цепями поставок и стратегическом управлении организацией. Сегодня системная динамика, которую осваивают во всех престижных бизнес-школах мира и магистерских программах, демонстрирует новый вид системного мышления у менеджеров и управленцев. В настоящее время применение системной динамики в сфере управленческого консалтинга и стратегического менеджмента очень широко: от моделирование поведение организации во время роста на рынке или преодоление «барьеров роста» (growth management), - до стратегического менеджмента и принятия оптимальных управленческих решений в логистике и управления цепями поставок; - до трансформации компании в «обучающую организацию» и управление знаниями. В ходе обучения будут рассмотрены основные шаблоны корпоративных решений: Стратегическая архитектура предприятия. Управление финансовыми потоками; Управление цепями поставок; и др. Теоретический цикл программы включает знакомство с методологией системной динамикой, технологией построения компьютерных моделей этого класса, изучением наиболее существенных приложений системной динамики в общем и стратегическом менеджменте, управлении цепями поставок и других, предполагает знакомство и изучение с помощью демонстрационно-обучающих комплексов и макетов фундаментальных работ Дж. Форрестера, а также его наиболее ярких последователей Дж. Стермана (Слоуановская бизнес-школа MIT) – «системное мышление для менеджеров», Ким Уоррена (Лондовская бизнес-школа) –«стратегическая архитектура организации, методики управленческого консультирования» и др. Практический цикл курса ориентирован на освоение технологических решений в этом классе моделей (AnyLogic, Vensim) и самостоятельное построение на основе изученных методов и технологий динамических моделей предприятий, цепей поставок, ориентированных на решение стратегических задач и задач развития, проходя становление от системного мышления менеджеров до разработки методик управленческого консалтинга.

Цель освоения дисциплины

Основная цель освоения дисциплины – формирование знаний и навыков применения методологии системной динамики в решении комплексных задач управления цепями поставок и стратегическом управлении предприятием, методов построения динамических моделей цепей поставок и предприятий на основе легко интерпретируемых потоковых диаграмм моделей системной динамики.
Основная задача обучения – это переход от системного мышления менеджеров – к реализации аналитических бизнес- приложений на основе имитационных моделей, принятию управленческих решений на основе модельного исследования.
По результатам освоения дисциплины магистры защищают проект, демонстрируя системное мышление, структуризацию проблемной области по выбранному направлению исследования, результаты моделирования и анализа динамики развития систем, применяемые с целью решения задач анализа и синтеза сложных логистических систем, стратегического развития организаций.

Планируемые результаты обучения

знать метод и технологии системно-динамического моделирования и его существенные приложения в стратегическом менеджменте и управлении цепями поставок;
разрабатывать системно-динамические модели организационных и логистических систем;
разрабатывать системно-динамические модели адаптивных цепей поставок;
знать и уметь применять методы и модели анализа и синтеза (проектирования) цепей поставок;
ставить задачи анализа и синтеза цепей поставок в условиях конкретной проблематики, создавать имитационные модели цепей поставок и логистических систем в конкретной проблемной и предметной области;
знать фундаментальную работу Дж. Форрестера "Индустриальная динамика" и базовые выводы по анализу устойчивости традиционных цепей поставок;
выполнять сценарный анализ и строить стратегические прогнозы развития организационных и логистических систем;
применять системно-динамический подход в управленческом консалтинге;
принимать управленческие решения по результатам имитационного моделирования;
анализировать проблемную ситуацию, формализовать знания о проблеме в виде моделей ;
строить стратегические прогнозы развития организационных и логистических систем;
разрабатывать методики управленческого консультирования в сфере логистики и управлении цепями поставок с применением методов имитационного и оптимизационного моделирования;
согласовывать корпоративную и логистическую стратегии, а также функциональные стратегии;
владеть современными методиками стратегического менеджмента и экономического анализа и их применением в проектах имитационного моделирования организационных систем, дизайна цепей поставок и инжиниринга логистических систем;
применять системные методологии менеджмента (методология BSC, теория ограничений, интегрированное планирование и управление цепями поставок и др.) и системологические принципы имитационного моделирования в решении стратегических задач, а также в проектах трансформации и стратегического развития цепей поставок;
знать основные приложения системной динамики в корпоративном и стратегическом управлении;
разрабатывать методики управленческого консультирования с применением методов и моделей системной динамики;
осуществлять поиск, сбор, обработку и причинно-следственный анализ информации о проблемной ситуации;
формировать концепцию построения системно-динамическиой модели организационной системы;
владеть технологией создания и исследования системно-динамических моделей;
проводить анализ устойчивости цепей поставок;
моделировать адаптивные цепи поставок в условиях факторов неопределенности; исследовать поведение сложных логистических систем и выявлять закономерности в их развитии;
владеть инструментальными средствами построения системно-динамических и агентных моделей;
интерпретировать результаты, полученные с помощью эксперимента на имитационной модели;
знать основные этапы и содержание практической деятельности и методик в консультационных проектах по имитационному моделированию и оптимизации цепей поставок;
применять современные инструментальные среды моделирования Anylogic в консультационных проектах по трансформации и проектированию цепей поставок;
владеть методами и инструментами статистической обработки информации, параметризации и исследования имитационных моделей;
владеть современными инструментальными средствами имитационного моделирования Anylogic и др.;
знать и применять в проектах базовые парадигмы имитационного моделирования: процессный подход, системная-динамика и агентное имитационное моделирование и их возможности в исследовании цепей поставок;
владеть методами и инструментальными средствами построения много-агентных моделей цепей поставок;

Содержание учебной дисциплины

Методология системной динамики
Парадигма и методы системной динамики. Общая структура моделей системной динамики. Потоковая стратификация. Сеть потоков материальных ингредиентов модели. Состояния выделенных ингредиентов и возможные переходы их элементов из одного состояния в другое. Интенсивность переходов из состояния в состояние. Уровни, темпы, вспомогательные переменные. Алгоритм имитации. Параметры системного времени (начальное значение, шаг интегрирования, длина интервала моделирования), начальные условия. Информационная сеть. Диаграммы причинно-следственных связей. Системные потоковые диаграммы моделей.
Индустриальная динамика Дж. Форрестера и динамические модели адаптивных цепей поставок
Динамическая модель производственно-сбытовой системы (цепи поставок). Эффекты колебаний, возникающих под влиянием стохастических факторов изменяемой внешней среды (спроса, заказов) в контуре цепи поставок. Применение метода системно-динамического моделирования для комплексного описания и исследования предприятия как целостной системы, осуществляющей многообразные взаимосвязанные функции, находящейся в определенных взаимосвязях с внешней экономической средой. Анализ устойчивости цепей поставок. Адаптивные цепи поставок и их моделирование.
Стратегическая архитектура организации и применение системно-динамических моделей. Объектный подход к построению и исследованию стратегических моделей логистических систем.
Механизмы корпоративного роста в работах Дж. Стермана. Моделирование поведения организации во время роста на рынке и преодоление «барьеров роста» (growth management). Стратегическая архитектура и теория динамической стратегии по К. Уоррену. Динамическая система сбалансированных показателей. Стратегический менеджмент и принятие оптимальных управленческих решений в логистике и управления цепями поставок. Трансформация компании в «обучающую организацию» и управление знаниями.
Наиболее существенные приложения системной динамики в корпоративном и стратегическом управлении.
Расширение области применении динамических моделей в корпоративном управлении. От системного мышления менеджеров – к реализации корпоративных аналитических приложений на основе имитационных моделей. Применение системной динамики в сфере управленческого консалтинга и стратегического менеджмента. Разработка методик управленческого консалтинга. Преимущества использования системной динамики в стратегическом управлении. Основные шаблоны корпоративных решений: стратегическая архитектура предприятия; бюджетинг и управление финансовыми потоками; управление производственной программой; комплексное управление логистическими процессами на предприятии; управление общефирменной сбытовой сетью; формирование маркетинговой стратегии; анализ динамики рынка; моделирование и анализ поведения бизнес-процессов, реинжиниринг; управление персоналом; отраслевые и межотраслевые проекты.
Технология создания и исследования системно-динамических моделей.
Основы практического подхода к созданию системно-динамических моделей. Нормативные схемы формирования общей структуры моделей. Основные этапы построения системно-динамической модели: концептуализация, структуризация, параметризация, формализация. Формулировка проблемы, определение целей моделирования. Формирование вербального описания. Определение границы системы, уровня детализации. Генерирование альтернатив, определение критериев оценки поведения модели, временные параметры имитации. Построение системных потоковых диаграмм. Формализация и параметризация системно-динамической модели. Программирование системно-динамической модели. Сбор и анализ исходных данных. Испытание и исследование свойств системно-динамической модели. Сценарные расчеты на системно-динамической модели. Анализ результатов моделирования и принятие решений. Комплексный подход к тестированию системно-динамической модели. Проверка адекватности и верификация модели. Оценка точности результатов моделирования. Оценка устойчивости результатов моделирования. Анализ чувствительности системно-динамической модели. Особенности ведения проектов в области стратегического консалтинга.
Многоагентное компьютерное моделирование и стратегии сотрудничества участников цепей поставок.
Парадигма агентно-ориентированного моделирования. Синергетика и принципы самоорганизации. Возникающее поведение и эмерджентные кооперативные эффекты. Основные принципы построения агентных моделей. Методы спецификации агентов и их поведения. Виды взаимодействия агентов в организационных системах. Многоагентное имитационное моделирование цепей поставок и внутриорганизационное и межорганизационное сотрудничество контрагентов цепей поставок. Потребительские рынки и модели поведения клиентов. Агентно-ориентированные модели в сфере логистики, координация участников цепи поставок и стратегии сотрудничества. Агентные модели конкуренции. Сравнительный анализ парадигм имитационного моделирования (DES,SD, ABMS) и их возможности в исследовании цепей поставок (управляемая дискуссия). Стратегии развития цепей поставок и композитные динамические имитационные модели цепей поставок.

Элементы контроля

защита проекта
Объект моделирования выбирается студентом самостоятельно
активность, доклады

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.3 * активность, доклады + 0.7 * защита проекта

Системная динамика и управленческий консалтинг в сфере логистики и стратегического планирования

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература